老百姓传统节日“五一”五一劳动节临近，家纺各知名品牌纷纷各显身手出招，各类营销推广活动陆续上市。
一般所讲的推广活动分为两种形式：一是品牌（企业品牌/商品品牌）形象认知推广；二是商品的销售促进推广（也就是SP活动），这两种活动的目的是有所不同的，但目的多是一致的，所以有活动的设计上侧重点是不一样的。
品牌形象的推广大不是以销售为目的的，最后的目的是形成销售增长。所以在活动过程的设计上更多的是要考虑吸引注意，形成兴趣，促进记忆，达到好感，这种活动更强调过程。而日常大部份企业拟定优惠活动时，更多强调结果，所以在活动设计要充分考虑买家的利益的魅惑，激起欲望，促成购买，是一种短期的行为。但这两种形式的活动也是相辅相成的。任何活动的设计不可以偏离品牌核心利益，品牌价值的形成是企业长期在活动推广中不断给到买家。
拟定活动推广前，内部和外部的信息剖析必不可少，思路来自何方？源于对事物考虑的深度和广度。从年度的终端优惠活动规划来看，可以把年度营销分为三个阶段：4、5、6三个月为一个阶段；中秋和国庆为一个阶段；元旦和新年为一个阶段，这三个阶段推广的商品是不一样的，当然对每一个城市来讲又有不同，这就需要每一个城市的对每一个商品进行具体剖析，剖析它们每一个阶段的表现，从中可以找出长线推广的商品和阶段营销商品，在商品推广中，切记：要了解舍得。需要不断挖掘金牛商品，培养明星商品，同时也要不断调整瘦狗商品。如此在将来的推广中才能真的做到有些放失，不至于迷失方向。才能把有限的资源用到恰如其分，也就是平常所说的投入产出比合理，效益最大化。当然在剖析自己商品的同时还要对角逐商品做市场研究，有句话“知己知彼，方能战无不胜。”角逐品牌的商品在每一个阶段也会有终端推广活动，特别在敏锐的终端营销战术拟定要因“事”而变，因“情”而变，不可一层不变。所以大家在活动期间多要深入一线，准时准确的认知终端信息。一个营销推广活动其实是一个循环过程，需要遵循（计划）（实行）、（监督）（评估、修正）。特别在现阶段更需要整理优势资源，集中优势资源进行单点突破，以点带面，不可盲目推进，找到合适我们的推广模式，而且操作演练非常熟练，形成习惯。才能去扩大推广范围，只有成功的机会，没失败的尝试！